Seit vielen Jahren begleiten wir Menschen in Entwicklungsphasen bei der Verbesserung ihrer individuellen Fähigkeiten und Kompetenzen sowie der Steigerung ihres Erfolges im professionellen Umfeld.

In unseren Coachings sind wir ein Begleiter auf Augenhöhe, der als Sparringspartner Ihre persönlichen und beruflichen Zielsetzungen und Herausforderungen auf den Prüfstand stellt und Sie in die Lage versetzt, aus eigener Kraft die nächsten Etappen erfolgreich zu bewältigen. Im Zentrum steht stets, dass individuelle Ziele und Entwicklungsschritte vom Coachee selbst erarbeitet und formuliert werden. Wir begleiten unsere Coachees über wenige Tage oder auch über mehrere Monate – genauso lange, wie sie es benötigen, um ihre Ziele zu erreichen.

  • Projektcoaching
  • Persönliches Coaching
  • Teamcoaching
  • Unternehmenscoaching
  • Outplacement (Gruppen und einzelne Personen)

Gemeinsam erfassen wir den gegenwärtigen Zustand, erarbeiten den gewünschten Soll-Zustand und helfen Ihnen auf dem Weg dorthin.

Als professionelle Coaches sehen wir unsere Aufgabe darin, Ihnen bei der Realisierung ihrer positiven Potenziale zu helfen.

Ort – In unserem Office in Basel, oder an einem Ort ihrer Wahl.

Die finanziellen Rahmenbedingungen eines Coachings sind sehr unterschiedlich. Wir können hier deshalb keine verbindlichen Kostenangaben machen. Nach einem ersten Gespräch können wir den Aufwand besser schätzen.

Coaching für reibungslose Projekte

Ihre Projekte kommen nicht mit der gewünschten Kadenz in Gang?

Als Projektleiter befinden sie sich täglich in einem Spannungsdreieck zwischen Qualität, Kosten und Terminen. Ausreichende Ressourcen, um alle Wünsche zu erfüllen, stehen praktisch nie zur Verfügung. Der Mensch als Teil des Projektteams stellt eine weitere Herausforderung dar, ein Projekt erfolgreich umzusetzen.
Nach einer gemeinsamen Erfassung der derzeitigen Situation geben wir Ihnen Hilfestellung und neue Ideen. Durch gezielte Analysen und darauf aufbauenden zielführende Massnahmen werden Ihre Projekte mit uns erfolgreicher.
Unsere Coachings werden nach ihrem Bedarf individuell gestaltet.

Team-Coaching

Gute Teamarbeit wird gerne als Voraussetzung für höhere bessere Ergebnisse und Fortschritte propagiert. Gute Teamarbeit muss sowohl von Vorgesetzten und Führungskräften als auch von den Mitarbeitern selbst geschaffen werden und dies täglich. Die kann zu einem Thema werden, denn längst nicht alle Mitarbeiter und Führungskräfte sind wirklich von Teamarbeit als Arbeitsform überzeugt.

Im Rahmen des Teamcoachings beraten wir gleichzeitig mehrere Personen/Teammitglieder.

Diese Form von Beratung bietet einen umfangreichen Erfahrungsaustausch zwischen den einzelnen Teilnehmern. Dabei schaffen wir z.B. bei der Entwicklung von Problemlösungen die Grundlage für Synergieeffekte. Die Gefahr von unangemessenen Schlussfolgerungen oder einseitigen Interessen innerhalb Ihres Teams werden somit beseitigt.

Im Verlauf unserer Beratung werden Führungsprobleme der Gruppenmitglieder mit Feingefühl koordiniert bzw. stabilisiert.

Mentoring

Im Wesentlichen kann Mentoring dahingehend definiert werden, dass eine erfahrene Fachperson (Mentor), die meistens eine hierarchisch höhere Position hat und in der Fachwelt anerkannt und gut verankert ist, ihre Erfahrungen an eine jüngere oder fachlich weniger erfahrene Person (Mentee) weitergibt. Das Ziel der Mentoring-Beziehung ist die Unterstützung des Mentee in seiner beruflichen und persönlichen Entwicklung.

Die Mentoring-Beziehung kann informell oder formell sein, sie kann von kurzer Dauer sein, oder über einen längeren Zeitraum bestehen. Die Mentoring-Beziehung ist eine dynamische Beziehung, die sich über die Zeit entwickelt und nicht-kompetitiv sein sollte. Der Mentor ist üblicherweise nicht eigens für die Tätigkeit des Mentorierens ausgebildet, sondern verfügt lediglich über einen Erfahrungs- und Wissensvorsprung. Unsere Motivation leitet sich vom Interesse ab, unsere Erfahrungen an jüngere weiterzugeben.

Voraussetzungen für nachhaltigen Teamerfolg

  • Jedes Teammitglied fühlt sich den gemeinsam vereinbarten Ergebniserwartungen verpflichtet und setzt alles daran, diese in der täglichen Arbeit zu erreichen.
  • Teams haben eine gemeinsame Struktur akzeptiert
  • Teams leben einen Normen- und Wertekatalog, der von allen Teammitgliedern akzeptiert und gelebt wird.
  • Teams haben sich auf Spielregeln der Zusammenarbeit geeinigt, die darüber Auskunft geben, wie das vereinbarte Ziel erreicht werden soll und welche Verhaltensweisen innerhalb des Teams erwünscht sind.
  • Und schliesslich zeichnen sich Teams durch die – nach aussen und innen gelebte – individuelle Identifikation mit dem Team, den Teamzielen, der Teamstruktur, den Teamnormen und Teamspielregeln aus.

Outplacement

Im Laufe der letzten Jahrzehnte hat sich eine grössere Sensibilität in Bezug auf das Thema Arbeitsplatzverlust entwickelt. Gemeinsame initiierte Massnahmen von Wirtschaft und Staat, die Arbeitslosigkeit vermindern helfen, gewinnen immer mehr an Bedeutung – der Staat fördert Transfermassnahmen ganz gezielt. Viele Unternehmen verkürzen Arbeitszeiten oder bieten Outplacement-Programme für die unterschiedlichsten Zielgruppen an.

Wodurch zeichnet sich professionelles Outplacement aus und wie läuft dieses ab?

Vorab ein ganz wesentlicher Punkt: Wir agieren in keinem Fall als Arbeitsvermittler. Sicherlich interessiert es sie als Auftraggeber, was die Beratung für den Wechsel in eine neue Position leistet, welche Bewerbungskanäle genutzt und wie offene Positionen eruiert werden. Oberstes Ziel ist, dass alle Klienten möglichst rasch eine neue Stelle finden.

Dieser Erfolg stellt sich aber nur dann ein, wenn sich die Berater den ständig ändernden Anforderungen des Arbeitsmarkts stellen. Sie müssen heute sehr gute Kenntnisse der angrenzenden Märkte mitbringen, ausgefeilte Methoden und eine hohe Qualifikation. Wir sehen unsere Aufgabe darin, den Blick von aussen mit dem entsprechenden Know-how über alle Branchen mitzubringen.

Eine wesentliche Aufgabe unserer Outplacementberater liegt in der Begleitung des Kandidaten bei der Bewerbungskampagne. Insgesamt nimmt der Anteil der Bewerbung über das eigene und firmeneigene Netzwerk den höchsten Rang ein. An zweiter Stelle rangiert die Direktbewerbung. Das Eruieren der verdeckten Stellen nimmt für Berater und Klienten einen grossen Raum ein. Die zentralen Qualitätskriterien für erfolgreiches Outplacement sehen wie folgt aus: Erforderlich sind eine hohe Kompetenz in der persönlichen Betreuung sowie eine intensive individuelle Zuwendung, eine hohe fachlich-methodische Kompetenz und erhebliche zeitliche Ressourcen.

Wir unterstützen sie von Beginn an

  • Vor- und Nachbereitung von kritischen Gesprächen
  • Training und Coaching der HR-Mitarbeiter
  • Kommunikation mit der Arbeitnehmervertretung
  • Beratung zum Thema «Fokus auf die Zukunft»
  • Auffanggespräche mit betroffenen Mitarbeitern
  • Workshop mit den verbleibenden Mitarbeitern zur zügigen Neuaufstellung

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