THEMA: Strategie / Change
Ausgangslage Aufgabenstellung
- Tochtergesellschaft eines Medienkonzerns hat auf zu riskantes Technologiemodell gesetzt. Burnrate im niedrigen zweistelligen Millionenbereich (€).
Lösungsansätze
- Transparentmachen der Tatsache, dass Strukturen, Entscheidungsprozesse, Selbstverständnis in der Zeit des Erfolgs (80er) stehen geblieben sind.
- Formulieren des ökonomischen Dilemmas in der Sprache der Lösungs-«Inhaber» (middle management).
- Redefinition von Kernprozessen, Top Down Vorgaben für Personalreduktionsszenarien (20/30/40%), Operationalisierung und Umsetzung.
- Intensive Kommunikation mit Betriebsrat, Agentur für Arbeit in allen Prozessphasen.
Nutzen für den Kunden
- Jährliche Einsparungen im zweistelligen Millionenbereich (€).
- Öffentliche Reputation