Wer sich mit Projektmanagement beschäftigt, stellt fest, dass Projektmanagement eines der interessantesten Aufgabengebiete ist, die es gibt.
Projekte erfolgreich planen, starten, koordinieren, steuern, überprüfen und abschliessen, das sind die wichtigsten Schritte im Projektmanagement. Teamführung, Präsentationen, Konflikt- und Risikomanagement, Prozessanalyse sowie bereichsübergreifendes Wissen, etwa (unter anderem) zu den Themen Recht und Finanzen, gehören heutzutage zum modernen Projektmanagement.
Erfolg durch koordinierte Zusammenarbeit. Fokus auf prozessorientierte Arbeitstechnik
Immer mehr Unternehmen suchen kompetente Projektleiter. In der IT-Branche beispielsweise hat man schon lange erkannt, dass professionelles Projektmanagement ein wichtiges Instrument ist, wenn man die notwendigen Aufgaben effektiv erledigen sowie Kosten und Termine im Griff behalten will.
Um die komplexen Projektanforderungen unserer Kunden optimal erfüllen zu können, stellen wir Ihnen unsere kompetenten Mitarbeiter als Projektmanager zur Seite. Sie begleiten, koordinieren und beraten Sie und Ihr Team während des gesamten Projekts und stellen am Ende die erfolgreiche Durchführung und Fertigstellung sicher. Dabei arbeiten wir modular, sowohl für einzelne Projektbausteine wie das Gesamtprojekt.
Projekte sind vielschichtige Systeme
Mit schwer berechenbaren Einflussgrössen und Zielkonflikten. Jedes Projekt bewegt sich innerhalb der Faktoren-Trias (Zeit/Geld/Qualität), das in der Regel als so genanntes «Magisches Dreieck des Projektmanagements» bezeichnet wird. Magisches Dreieck auch darum, weil es
- für jedes Projekt entscheidend ist, dass sich diese Grössen in einem gewissen Gleichgewicht befinden und ein Verändern eines der Faktoren immer die anderen Faktoren mit beeinflusst.
«Work anywhere anytime» entpuppt sich nach wie vor zu einem interessanten Arbeitsmodell»
Für die Zukunft. Flexibles Arbeiten – vielfach passiert dies von Zuhause aus – funktioniert jedoch nur in einer guten Unternehmenskultur, die geprägt ist von Eigenverantwortung und Vertrauen. Nicht jedes Business eignet sich deshalb besonders gut dafür.
Agiles Projektmanagement setzt räumliche Nähe voraus. Über zeitliche und geografische Distanzen hinweg lassen sich die Prinzipien von kurzen Kommunikationswegen und engen Terminen nicht umsetzen. Davon sind wir überzeugt.
Es geht nicht um Arbeitszeit- oder Präsenzregelkontrolle, sondern um Methoden des agilen Projektmanagements. Unsere These: Zeitliche und räumliche Distanz erschweren agiles Projektmanagement am stärksten.
Unserer Meinung nach sollten alle Projekt-Beteiligten möglichst eng zusammen spannen. «Die Nähe von Entwicklern und Anwendern macht agile Projekte erst effizient und reaktionsfähig». Im Idealfall trifft sich das Team täglich – ein kurzes Meeting genügt bereits.
Die Mitglieder des Kernteams sollten in Rufweite sitzen. Die künftigen Adressaten des Projektes sollten wissen, wo jenes Team seine Büros hat und dort jederzeit Feedback geben können.
Agiles Projektmanagement mit einem Team, das über weite Distanzen und verschiedene Zeitzonen verteilt ist, wird nicht funktionieren. Zum einen birgt physische Distanz immer die Gefahr von Missverständnissen, zum anderen verzögert sich die gesamte Kommunikation. In einem solchen Team müsste vieles mehrfach kommuniziert werden und bei jeder Wiederholung können sich Fehler einschleichen.
Die Magie agiler Methoden bleibt über Distanzen auf der Strecke. Das schnelle Reagieren auf Veränderungen und die Zusammenarbeit mit dem Kunden, die beim agilen Projektmanagement hohe Priorität geniessen, erfordern Nähe.
Mit agilem Projektmanagement werden die erwünschten Ziele erreicht.
Agiles Projektmanagement ist wie ein ausgewogenes Essen mit frischen Zutaten sowie reichlich Nährstoffen und Vitaminen. Alles andere ist Fast Food.
Wir unterstützen Sie gerne mit folgenden Projektleistungen:
- Projektplanung
- Projektmanagement
- Konzeptionierung und Realisierung
- Coaching / Training on the job
- Betriebsunterstützung
- Support
Gerne erläutern wir Ihnen unsere Leistungen in einem persönlichen Gespräch.